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          加強對標交流 全面轉型升級 ——公司開展基層實體單位對標學習交流活動

          日期:2018年6月29日 17:23

          爲進一步提升公司整體管理水平 ,做好企業全面轉型升級工作,6月28日上午  ,公司在建築機械分公司舉行基層實體單位對標學習交流活動。公司董事長張澤峯 ,副董事長、總經理薛玉紅 ,董事、工會主席王興斌出席活動 。機關相關部門負責人及各實體單位相關人員50餘人參加活動 。

          張澤峯董事長宣佈活動開始並發表講話。他強調,一是要加強基層實體單位之間的交流 ,建築機械分公司這兩年在技術革新、現場管理等方面成效顯著,各分公司和機關各部門要通過活動借鑑經驗,補齊短板 。二是因地制宜的提升工藝裝備,建築機械分公司通過調整生產組織結構 ,投入新設備 ,提升了效率和質量 ,各實體單位也要結合實際把工藝裝備提升作爲重點工作,上下聯動,形成良好氛圍,提升公司核心競爭力 。

           

           

           

          活動中,參與活動人員跟隨講解員從生產車間到現場進行了實地參觀。講解員從三個方面詳細介紹了本單位的管理經驗和工作亮點 。一是職責劃分精細化,生產組織專業化 。建築機械分公司在公司領導下積極進行專業化整合,面對原有班組不適合現在生產組織的情況 ,爲提高生產效率 ,分公司細化班組管理,重新調整佈局 ,增強了班組成員的責任心,產品質量和服務明顯提高 ,達到了預期的效果 。二是提高生產自動化,技術革新上新階。建築機械分公司投入專用設備解決產能瓶頸 ,提高了生產效率和產品質量,增加了職工收入,以圓管衝壓設備爲例,原先需要五道工序 ,現在使用新設備可一次成型,且產品成型質量高,同樣的設備還有C型鋼成型設備和腳踏板成型設備 。三是加強現場管理,提高發貨效率 。建築機械分公司平整了土地 ,合理佈置現場區域,將現場區域分爲半成品區、成品區和租賃區 ,做好相關產品與配件的碼放和打包,現場井然有序 ,提高了發貨效率 ,樹立了企業良好形象  。講解員自豪的說:“通過多種措施,建築機械分公司的生產效率由3年前的每月生產180機位提高到現在的每月350機位 。”

          參觀交流後 ,薛玉紅總經理髮表講話。他指出,廣大職工要樹立三種意識 。一要樹立專業化管理意識  ,各單位、各部門要加快專業化腳步,加強精細化管理,提升工作效率。二要樹立向裝備要效益的觀念 ,結合實際提升工藝 ,避免人海戰術 ,提高生產效率,增強產品質量 。三要通過不斷摸索 ,自我加壓,抓好現場管理 。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越 。希望大家立足本職,創新發展 。

          活動後 ,廣大職工帶着滿滿的收穫回到各自崗位 ,他們表示,要將此次對標交流成果內化於心 ,外化於行,不斷開拓思維,真正將管理工作做實做細。本次對標學習活動,爲公司各單位、各部門的管理工作樹立標杆 ,搭建溝通交流平臺 ,達到了相互借鑑、互相學習、提升公司整體管理水平,同時達到提高服務質量的目的,營造了良好的工作氣氛,爲公司全面轉型升級提供了動力 。 

          所屬類別: 基層動態

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