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                                  庫存管理對企業的重要性

                                  日期:2015年9月20日 08:47

                                  庫存管理其意義重大,不僅在於其原材料保管的重要性,更在於其管理之於管理者及企業的重要性 。做好庫存管理不僅有利於原材料數量及質量的保存,而且便於管理者的清點,其最大意義在於平衡流通資金的佔用以及爲企業節約大量的資金  ,能有效維持生產的穩定,在本質上節約生產鏈的原點——成本。

                                  一個企業爲了進行正常的生產經營活動  ,除了需要配置一定數量和質量的長期資產外 ,也需要配置一定數量和質量的存貨。存貨作爲企業的一類資產,它具有資產所共有的特徵 。除此之外 ,企業儲存的目的還在於銷售 。對於一個機械製造企業,適量的存貨更是重要且必要的 。

                                  存貨作爲一項重要的流動資產,它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下,存貨管理利用情況如何 ,直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此 ,一個企業若要保持較高的盈利能力,應當十分重視存貨的管理。通過實施正確的存貨管理方法 ,來降低企業的平均資金佔用水平 ,提高存貨的流轉速度和總資產週轉率 ,才能最終提高企業的經濟效益。具體來講,加強庫存管理具有以下意義:

                                  1、維持生產的穩定 。企業按銷售定單與銷售預測安排生產計劃,並制定採購計劃,下達採購定單。由於採購的物品需要一定的提前期 ,這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生產穩定的前提下制定的  ,但存在一定的風險,有可能拖後而延遲交貨 ,最終影響企業的正常生產,造成生產的不穩定。爲了降低這種風險,企業就會增加材料的庫存量 ,這樣從庫存方面保證了連續不斷的生產需要。

                                  2、平衡企業物流 。企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售的物流環節中 ,庫存起着重要的平衡作用 。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等),協調來料收貨入庫 。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放 ,並協調在製品的庫存管理。

                                  3、平衡流通資金的佔用 。庫存的材料、產品及配件是企業流通資金的主要佔用部分  。在企業資金一定量的情況下,庫存這一部分資金佔用過多,其它部門佔用的資金就少,庫存這一部分資金佔用過少 ,有利於資金流向其它更需要使用資金的部門,因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡  ,使資金能夠滿足企業的需要。

                                  4、爲企業節約大量的資金 。企業庫存管理業務主要有對物料的收發管理工作,根據物料的不同物理與化學屬性做好物料存儲與防護工作,降低各種庫存管理費用 ,使庫存經常處於合理水平 ,防止超儲積壓,滿足生產與銷售的需要。同時在經營管理的同時可以減少庫存物資的資金佔用  ,使庫存總成本最低 ,達到節約大量資金的目的,提高企業競爭力。

                                  我們需要進一步細化管理,規範車間現場和庫房物資管理,盤活資產 ,提高場地和物資利用率  ,完善和改進物資供應管理。加強專用材料管理 ,建立日常維護用料統一領用制度 ,建立退庫制度,完善產品型號統一制度。隨時掌握庫存材料的庫存額,確保計劃的準確性、及時性 。全面加強庫存管理,維持生產的正常穩定有序進行,從最大的程度上節約庫存成本 。

                                  所屬類別: 基層動態

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