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                                  企業與職工共同發展

                                  作者:林小軍來源:施工機械分廠 日期:2013年10月23日 15:28

                                    近期拜讀了《把信送給加西亞》一書,感受頗深 ,就企業而言 ,如何用人,如何做一名好職工已成爲各企業必須認真考慮的問題  。

                                    一、企業如何用人

                                    (一)建立科學公正的用人機制。即以制度招人、用人,強化人力資源的管理意識,建立現代企業制度,並按制度招賢納才 ,以適應多層次的企業管理對人力資本的需要 ,爲企業的發展提供人才保障 。

                                    (二)建立優化的人才流動機制。對於國內的企業 ,尤其是國有企業,能上不能下的現狀仍然存在  ,應建立優化的人才流動機制 ,根據人才的實際能力 ,綜合考評 ,進行優化的流動 ,使人的能力與崗位相適應,充分發揮其個人能力,爲企業的發展貢獻自己的力量  。

                                    (三)關心職工,讓職工快樂的工作 。企業必須讓職工快樂的工作 ,應建立一個系統的體系,充分地瞭解員工的動態,盡全力讓其快樂的工作 。精確管理的創始人,金和軟件的董事長欒潤峯也強調,必須讓職工快樂的工作 ,才能全身心地把工作做好,才能實現其真正價值 ,助推企業的發展。

                                    二、職工如何忠誠企業 提高執行力

                                    (一)以企業爲家去工作 。每個職工都應把企業當成家來看待 ,樹立“廠興我榮,廠衰我恥”的思想 ,認真愛護廠裏的一切 ,像建設自己的小家一樣去建設企業這個“大家”,有了“大家”的大發展,纔有小家的富裕;有了“大家”的穩定,纔有小家的和諧,從而使企業這個“大家”步入良好的發展軌道,職工的小家過上富裕的生活。

                                    (二)樹立企業利益高於一切的思想。作爲每個職工  ,都應樹立企業的利益高於一切的思想,全面維護企業的利益,處處從企業的利益出發 ,講求整體效應 ,在任何時候 ,都要公私分明,擺正義、利的天平 ,堅決抵制不顧大局、用企業的利益來換取個人利益和個人私“義”的行爲。將個人的價值觀和“企業的利益高於一切”緊緊的連接在一起 ,從而使企業實現又好又快發展 。
                                   

                                  所屬類別: 基層動態

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