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                                          忠誠企業 勇擔責任

                                          作者:趙春廣來源:起重機械分廠 日期:2011年11月30日 11:05

                                            《把信送給加西亞》以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種積極的工作態度--懂得服從,勇擔責任 ,永遠忠誠,多些實幹,少些空談且持之以恆。每個企業都更需要能“把信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅韌不拔的人;那些值得信賴 ,具有崇高使命感  ,可以委以重任的人 。他們的敬業精神,可以推動企業的各項工作進步和發展。企業每多一個像羅文一樣的道德品質的人,企業就多一個事業成功的支柱。

                                            作爲一名管理者應該具備六大基本能力中“培訓能力”和“規劃與統整能力”的重要性。所謂“培訓能力”即管理者的重要任務爲培養優秀人才 ,使自身擁有一個實力堅強的工作團隊,但無論管理者的角色再怎麼複雜多變 ,贏得職工的信任都是首要的條件;所謂“規劃與統整能力”即要求管理者並非着眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。也就是說,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光短淺 ,只看得見現在而看不到未來 ,而且要適時讓職工瞭解企業的未來 ,纔不會讓職工迷失方向。特別是進行決策規劃時 ,更要能善於運用統籌能力,有效地利用部署的智慧與既有的資源,揚長避短 ,避免人力浪費 。

                                            從管理者的角度來講,最重要的 ,也是必不可少的就是擁有一個敬業的職工團隊作爲企業健康向前發展的源泉 ,將那些能夠“把信送給加西亞”職工的潛能充分發揮出來,不斷地激發其對工作的熱情和創造性 ,提升忠誠度,讓他們盡心盡職的承擔起一定的責任  ,肩負起一定的使命,衝在前面打頭陣 。因此作爲一名優秀的管理者理應清楚每個職工的特性,讓每個職工去做他最合適的,能發揮最大優勢的工作 ,在實現企業利益的最大化的同時給予職工成就感和對企業的歸屬感。
                                           

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